La vérité sur le coaching professionnel en entreprise

C’est décidé, je mets les pieds dans le plat.
Je vais vous parler du coaching professionnel en entreprise, en toute transparence.

Parce que dans le fond, le coaching business c’est comme l’intelligence artificielle.

Tout le monde en a entendu parler.

Mais à moins d’avoir creusé le sujet, il reste pas mal de zones d’ombres.

Il est temps de faire la lumière sur le coaching pro 💡

Trêve de suspens, voici le programme de cet article

Le coaching pro, juste un truc à la mode ?

Les 4 impacts mesurables du coaching professionnel

Pourquoi ça marche vraiment !

3 clichés (faux) sur le coaching pro

Le coaching pro, juste un truc à la mode ?

Clairement, le coaching pro a le vent en poupe.

Il faut dire que le développement personnel ou l’équilibre de vie pro et perso sont des sujets qui nous préoccupent tous.

Les RH, comme les collaborateurs.

Alors quand on propose à des équipes de se faire coacher, c’est généralement bien accueilli.

C’est une manière vraiment efficace de valoriser les collab’.

Et des salariés qui se sentent appréciés et accompagnés sont aussi fidélisés.

Bon d’accord, une majorité de collab’ serait partant pour tester.

Pour autant, est-ce que le coaching n’est qu’un gadget RH pour améliorer son taux de rétention ?

4 impacts mesurables du coaching professionnel en entreprise

Spoiler alert : il y en a bien plus que 4.

👉 Aider les collab à se construire une carrière épanouissante

Un coaching personnalisé en entreprise permet au salarié de prendre le temps de faire le point sur ses attentes, ses envies.

Il construit ainsi une vision plus claire de sa carrière.

Il reste motivé dans l’atteinte de ses objectifs parce qu’ils sont alignés avec ses valeurs et ses besoins.

👉 Aider les collab à progresser

Avec une idée plus claire de son plan de carrière, le collaborateur identifie sur quel point il a besoin de progresser pour atteindre ses objectifs.

Grâce à son coach, il monte en compétence sur les soft skills. Ce qui l’aide à mettre en œuvre les hard skills déjà acquis, ou en cours d’acquisition.

👉 Impact QVT

Un collaborateur accompagné par un coach apprend à être plus à l’écoute de ses besoins, à gérer son stress, ou à communiquer avec les autres.

Autant de compétences qui améliorent sa qualité de vie au travail, et celle de son entourage.

👉 Impact performance

Un collab’ épanoui, est plus heureux, motivé et performant.

D’après The Institute of Coaching Research, Plus de 70% des personnes qui suivent un coaching améliorent leurs performances pro, leurs relations avec les autres et leur aptitude à communiquer.

Plus qu’un effet de mode, le coaching représente une opportunité pour les RH

Pourquoi ça marche ?

Les objectifs les plus difficiles à atteindre demandent généralement de changer son comportement.

Vous le savez comme moi, changer ses habitudes, c’est difficile.

Passer de “Je ne fais pas de sport” à “Je m’entraîne chaque semaine”

C’est un défi, et particulièrement si on veut tenir dans la durée.

✅ Cela nécessite d’acquérir de nouvelles compétences, de les appliquer.
✅ De rester motivé à continuer, même si les résultats ne sont pas tout de suite au rendez-vous.

Le coaching permet de mettre en œuvre n’importe quel changement de manière progressive.
Et de booster la motivation du coaché en l’associant à ses valeurs profondes.

Résultat, une formation associée à un coaching, c’est ultra efficace.

Selon une étude Public Personnel Management les entreprises qui offrent uniquement une formation améliorent de 22% leur productivité.
Associé à un coaching, ce chiffre atteint 88%.

3 clichés à abattre sur le coaching pro

Les clichés sur le coaching ont la dent dure.
Alors pour finir en beauté, je vous propose d’en éliminer 3.

❌ Le coaching, c’est réservé au top management

C’est souvent une réalité mais pourtant, le coaching est une méthodologie sans aucun rapport avec le niveau hiérarchique.
Toute personne motivée à s’investir peut être coachée avec succès.

Mais pour une entreprise, il faut généralement établir un ordre de priorité.
Chez Humoon, nous recommandons à nos clients de privilégier les middle manager.

Pourquoi ?

→ Ils sont confrontés à de très nombreuses problématiques
→ Ils font le lien entre la direction et les collaborateurs
→ Ils ont un impact direct sur l’état d’esprit et la motivation des collab

👉 Clé #1 : Les middle managers sont prioritaires parce qu’ils ont un grand potentiel de rayonnement.

❌ Le coaching, c’est pour les grosses boîtes

La taille de l’entreprise n’a aucun impact sur l’efficacité du coaching.
Mais pourtant (seulement) 20 % des grandes entreprises françaises y ont recours et 5 % des PME.

👉 Clé #2 : Choisir un ou une coach adapté au contexte de l’entreprise et au salarié

❌ Ça coûte très cher

D’accord, le coaching classique en one-to-one ce n’est pas donné.
Comptez entre 300 et 1500€ de l’heure.

Il existe des plateformes qui rendent le coaching plus accessible.
Mais le rapport humain étant limité, on perd souvent en qualité et en assiduité.

C’est pourquoi chez Humoon nous avons imaginé une version dévergondée du coaching.
Je vous rassure, rien de scandaleux !

Juste l’envie de le faire tomber de sa tour d’Ivoire et le rendre abordable pour un maximum d’entreprises, et de personnes.

🧑‍🍳 La recette ?
Nous avons gardé le meilleur des deux mondes.

La simplicité et l’efficacité du digital associé à l’impact puissant de la relation coach-coaché.

Cette approche innovante nous permet de proposer des coachings jugés efficaces à 98%.
Au tarif le plus accessible du marché des coachings BtoB.

👉 Clé #3 : Choisir un format de coaching efficace et accessible

C’est là tout le paradoxe du coaching : une solution ultra efficace MAIS sous-exploitée.
On l’a vu une minorité d’entreprises françaises y ont recours.

Pourtant 86 % des entreprises qui ont essayé disent vouloir réitérer l’expérience !

Alors, le coaching est LE deal gagnant pour tous les RH ?
Bien sûr, il n’existe pas de solution miracle.

Mais on remarque d’excellents résultats sur des problématiques très variées. 

Quelques exemples (la liste n’est vraiment pas exhaustive).

• Onboarder un collaborateur
• Donner-recevoir un feedback
• Mieux gérer son temps, son stress
• Gérer un conflit d’équipe
• Recadrer, licencier un collaborateur
• Faire progresser un collab qui semble stagner
• Améliorer sa posture et sa prise de parole en public
• Améliorer l’organisation
• …

L’impact le plus impressionnant s’opère sur toutes ces situations pour lesquelles on ne trouve pas de solution efficace.

Depuis longtemps.

L’accompagnement d’un coach apporte des résultats concrets et mesurables.

✅ Favorise le bien-être et la QVT dans votre entreprise
✅ Valorise et fidélise les collab’
✅ Impacte directement les performances business

En bonus, choisir le coaching c’est opter pour l’innovation à impact.
L’occasion de montrer à la direction que OUI les RH ont un énorme impact business, quand on ose sortir des sentiers battus.

Alors qu’en dites-vous ma mission est accomplie ?
Vous y voyez plus clair ? Vous avez d’autres questions ?

On en discute ? 👉 Je vous attends par ici.

À très vite !
Alex

Cet article est une adaptation d’une édition de Planète RH, la newsletter Humoon ✨

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