Découvrez nos formats de coachings et formation uniques,
des coachings innovants, simples et efficaces.
Chez Humoon, nous sommes fiers de proposer une gamme variée de services conçus pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients.
Explorez nos formats de coaching uniques et découvrez comment nous pouvons vous aider à valoriser et faire progresser tous vos managers
La force de nos coachings et formations
Tous les coachings proposés par Humoon partagent la même base :
Dispensés par des coachs certifiés Humoon
Basés sur la méthodologie Humoon, alliant séances de coaching écrits et séances en visio
100% sur mesure
Nos 3 formats d’accompagnement
1. Le Spot Coaching
Un coaching personnalisé pour résoudre des problématiques spécifiques et progresser.
Phase de Cadrage :
- Sélection et entretien avec un coach Humoon par le collaborateur (30 min en visio).
- Entretiens écrits avec le collaborateur et son supérieur hiérarchique pour définir l'objectif.
- Rendez-vous tripartite pour fixer l'objectif (30 min).
Coaching (6 séances) :
- 3 séances de coaching écrit (3x1h).
- 3 séances de coaching en visio avec un coach certifié (3x1h).
- Accès illimité au coaching par messagerie pendant l'accompagnement.
Phase de Débriefing :
- Débriefing tripartite (30 min).
Exemple de cas d'usage :
Réussir sa prise de poste managériale, améliorer sa posture managériale en communication et assertivité, donner et recevoir un feedback constructif, résoudre un conflit, manager une équipe en perte de motivation, mieux gérer son temps et ses priorités.
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Phase de Cadrage :
- Création du co développement, partage des objectifs, et explications sur le déroulement.
Séances de co-développement :
- Sessions d'une heure quinze en visio ou de trois heures en présentiel.
- Chaque participant assume tour à tour le rôle du client et celui du consultant pour aborder les problématiques.
Session individuelle écrite :
- Sessions d'une heure en moyenne.
- Évaluation individuelle de la mise en pratique des apprentissages de la session précédente, proposition de thématiques pour la prochaine séance, et sélection de celle à travailler.
Exemples de cas d’usage :
- Définition des rôles et des objectifs des managers en accord avec la culture de l’entreprise.
- Communication non violente et gestion des conflits.
- Feedback constructif.
- Partage et déclinaison de la vision de l’entreprise.
- Adaptation du style de management / leadership situationnel.
2. Coaching collectif
Un accompagnement en groupe pour renforcer l’intelligence collective et la performance globale, encourager la collaboration et partager les bonnes pratiques.
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3. Formation manager
Un parcours élaboré en collaboration avec la direction, alliant formation, coaching collectif et individuel.
La formation manager se découpe en 3 cycles :
Cycle 1 : 4 sessions de formation collectives
- 4 demi-journées d’ateliers collectifs.
Objectif : Intégrer les fondamentaux du management, comprendre le rôle et les missions du manager.
Cycle 2 : Sessions de co-développement professionnel
- Bilans individuels écrits + sessions d’intelligence collective.
Objectif : Apprendre entre pairs, partager ses expérimentations dans un cadre bienveillant favorisant l'intelligence collective.
Cycle 3 : Coaching individuel - à la demande
- 1 séance de coaching écrit (1h) + 1 séance en tête-à-tête en visio (1h).
Objectif : Travailler des objectifs ou blocages individuels propres à chaque manager.
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Nos autres formats de coaching
Un accompagnement qui combine diagnostic individuel et réflexion collective lors d’ateliers en présentiel.
Objectif : Aider un manager et son équipe à faire face à une situation ou une problématique spécifique.
Contenu : Coaching individuel écrit (à distance) + coaching collectif en présentiel.
Durée : 4 semaines
Un coaching dédié aux dirigeants et cadres supérieurs, dispensé par des coachs expérimentés et spécialisés.
Objectif : Échanger sur les difficultés et défis rencontrés pour trouver des solutions efficaces, favorisant ainsi le progrès et l’épanouissement dans le rôle de dirigeant.
Contenu : 1 séance de coaching de diagnostic écrite + 10 séances de coaching individuel (possibilité de séances en présentiel).
Durée : Jusqu’à 1 an
Ce nouveau format est un coaching diagnostic pour comprendre les attentes des collaborateurs et définir des actions concrètes pour les accompagner.
Cadrage avec la direction :
- Définition des objectifs et des questions du diagnostic.
- Validation de la démarche de communication et des engagements.
Diagnostic écrit auprès des collaborateurs :
- À l’échelle de l’entreprise ou d’une business unit.
Analyse des questionnaires :
- Restitution et recommandations.
- Présentation des résultats.
- Recommandations sur les actions à mener auprès des collaborateurs.
Exemples d’enjeux de ce format :
- Équipes désengagées.
- Turnover fort.
- Accompagnement à la transformation.
Durée : Le temps nécessaire selon les besoins en interne.