Coaching collectif ou coaching individuel pour vos collaborateurs ?

Et si on s’arrêtait un instant sur une problématique de fond comme… L’accompagnement des collaborateurs ?

Aujourd’hui on vous partage des clés pour faire les bons choix !  Récap si vous avez manquez les infos clés 👉 Le meilleur format d’accompagnement, c’est 🚀 le coaching. 👉 Il faut accompagner les middle manager.

MAIS quel format choisir ? On vous explique tout ça, avec des exemples ultra concrets de ce que d’autres RH ont mis en place dans leurs entreprises.

Allez, c’est parti !

Le coaching collectif

Le coaching collectif est souvent privilégié pour des objectifs de groupe, comme la cohésion d’équipe et de développement de compétences interpersonnelles.   Chez Humoon on le recommande particulièrement dans ces 3 situations.

👉 Renforcement de la cohésion d’équipe

Le coaching collectif favorise la collaboration et renforce les liens entre les membres du groupe. Il est particulièrement adapté à des équipes en création, en mutation ou dysfonctionnelles.   Chez un de nos clients il a particulièrement montré son effet waouh 🤩 Une équipe en pleine restructuration qui peinait à trouver ses marques a bénéficié d’une série de coachings collectifs.   Les résultats ont été remarquables : une meilleure communication et une forte cohésion d’équipe se sont développées en quelques semaines.

👉 Partage d’expériences

Les participants partagent leurs expériences et apprennent les uns des autres. Lors d’un atelier de co-développement animé par un de nos coachs, les membres d’une équipe ont échangé sur leurs méthodes de gestion de projet. L’atelier a conduit à une amélioration globale des pratiques.

👉 Résolution de problèmes

Le groupe travaille ensemble pour trouver des solutions à des problèmes communs.   Chez un de nos clients, le département RH était soumis à une forte pression. Le coaching collectif a pris la forme d’un séminaire à 3 objectifs : • Monter en compétences sur la capacité à faire des feedbacks constructifs. • Être assertifs face aux sollicitations internes. • Prendre du recul et à renforcer la gestion des émotions pour plus de sérénité au quotidien.   💡 Un coaching collectif peut aussi être associé à une formation, dans l’objectif de maximiser l’appropriation des connaissances et d’installer des changements durables.

Le coaching individuel

C’est le format idéal pour une approche sur-mesure et confidentielle. Il est particulièrement efficace dans les situations suivantes.

👉 Travailler sur des comportements spécifiques

Il permet de traiter des comportements qui posent problème dans le contexte professionnel. Les bénéfices de la transformation se reportent aussi dans la vie perso du coaché.

👉 Problèmes complexes

Idéal pour mener des analyses approfondies et trouver les solutions 100% personnalisées.

👉 Prise de poste

Le coaching individuel est très efficace en complément d’une formation managériale, lors d’une prise de poste. Il permet de rentrer dans le concret. C’est aussi un incontournable pour d’autres évolutions comme un changement de carrière ou une expatriation.

👉 Gestion du stress, du temps et l’équilibre vie

Le coaching est particulièrement efficace sur ces problématiques clés, qui à terme ont un réel impact sur la productivité et les résultats des individus et de l’équipe.

👉 Améliorer la performance au travail

Augmenter la productivité, améliorer les relations interpersonnelles et atteindre des objectifs de performance.   Dès l’instant où l’on cherche à atteindre des objectifs ambitieux, l’accompagnement est in-dis-pen-sable. Eh oui, pensez aux sportifs de haut niveau. S’ils réussissent c’est grâce à leur préparation avec toute une équipe derrière eux, dont leur coach !

Comment choisir le format le plus adapté pour votre entreprise ?

Les 3 clés à maîtriser…  
✅ Bien connaître les différents formats de coaching
Comprendre les avantages et les inconvénients de chaque format pour savoir lequel répond le mieux aux besoins de votre équipe (et comprendre la différence avec la formation aussi !)  

✅ Identifier les besoins spécifiques de votre entreprise
Évaluer si les enjeux actuels nécessitent un travail individuel en profondeur ou une dynamique de groupe pour renforcer la cohésion.  

✅ Combiner les approches
Utiliser le coaching individuel pour des développements spécifiques et le coaching collectif pour renforcer l’esprit d’équipe et l’alignement stratégique (le cocktail idéal).  

Et sur un enjeu de posture managériale ?
Généralement on mixe coaching individuel et collectif (Codev ou atelier dédié).

Ce qu’on préfère chez Humoon c’est se rencontrer régulièrement et faire le point pour définir ensemble, en fonction des résultats la meilleure option possible.

Par exemple, chez un de nos clients (une agence data) 💡
Les coachings individuels ont fait ressortir un problème commun : accroître l’engagement et la motivation des collaborateurs sur la durée.

Ce sujet a été travaillé lors d’un séminaire, où l’intelligence collective a permis d’aller plus loin que l’approche individuelle, à moindre coût.

✅ Un coup de pouce pour y voir plus clair ?
Chez Humoon, on creuse ces questions avec vous et on imagine le meilleur format d’accompagnement pour faire progresser tous vos managers.

Venez nous en parler par ici !

À bientôt,

Alexandre

Cet article est une adaptation d’une édition de Planète RH ✨
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