Les plans de formation à l’ancienne ? C’est terminé.
Aujourd’hui, vos équipes, et surtout vos managers, ont besoin de plus :
Des solutions innovantes, ancrées dans la réalité du terrain, et surtout, plus expérientielles.
Bien sûr, les formations classiques ont leur place. Mais seules, elles ne suffisent plus.
Alors, pourquoi et surtout comment intégrer le coaching dans vos plans de formation pour aller plus loin ?
Pour répondre à cette question, rien de mieux que des exemples concrets.
👉 3 cas d’école issus de notre collaboration avec Vinted, Sogetrel et Sanef.
Des approches testées, ultra approuvées… et prêtes à être dupliquées chez vous. 😎
1. Pourquoi intégrer le coaching à votre plan de formation ?
Les formations classiques ont longtemps été l’outil principal pour accompagner les managers. Mais leur impact réel est souvent limité.
Le coaching fait passer votre plan de formation au niveau supérieur.
Pourquoi ?
🎯 Personnalisation maximale : chaque session s’adapte aux besoins concrets du manager.
Par exemple : Si Thomas est excellent en feedback, son coach ne va pas le faire travailler 3h sur le sujet.
Focus sur ses besoins réels : en capitalisant sur ses points forts et travaillant ses points d’amélioration.
🧩 Ancrage pratique immédiat : on travaille sur des cas réels, directement applicables.
Par exemple : Si Julie fait face à un conflit entre deux collaborateurs, son coach ne va pas lui proposer une théorie générale sur la gestion des conflits. Focus sur le concret : travailler directement sur la situation pour identifier des solutions applicables immédiatement.
🌟 Transformation durable : un coaching bien mené change la posture et les réflexes des managers à long terme.
Par exemple : Si Sophie a tendance à surcharger son agenda et dire oui à tout, son coach va l’aider à revoir sa façon de travailler et à adopter une posture plus alignée avec ses responsabilités. Objectif : développer des réflexes solides pour une efficacité et un équilibre durables.
2 parcours managers, 2 approches réussies
1. Sogetrel et Sanef : Compléter un parcours de formation existant
Chez nos clients Sogetrel et Sanef, il existait déjà une formation théorique en interne l’idée était de le compléter.
Objectif ?
👉 Renforcer l’efficacité des nouveaux managers, sachant qu’ils possédent déjà une base théorique mais qu’ils manquent d’un accompagnement pratique pour faire face aux défis du terrain.
La solution Humoon : En collaboration avec les équipes RH, Humoon a intégré le coaching au programme existant, pour apporter un soutien individualisé et pratique à chaque manager après la formation théorique.
👉 Un accompagnement terrain : pas de théorie supplémentaire, mais un coach dédié pour aborder la réalité pratique et les difficultés rencontrées sur le terrain.
👉 Des bonnes habitudes dès le départ : travailler sur la posture managériale, le fonctionnement de l’équipe, et instaurer une dynamique positive dès les premiers jours.
👉 Prévenir plutôt que guérir : au lieu d’attendre que les problèmes se cristallisent, les coachs aident les managers à poser les bases d’une dynamique saine et durable dès leurs débuts.
Ce que ça change ?
Les nouveaux managers bénéficient d’un soutien personnalisé qui leur permet d’appliquer concrètement les concepts appris en formation, tout en développant leurs propres compétences managériales.
Résultat 🎯
Un accompagnement qui complète parfaitement leur formation initiale, pour des managers opérationnels, confiants et efficaces dès le départ, sans changer un process qui fonctionne déjà bien.
2. Vinted : Créer un parcours managérial 100% innovant
Chez Vinted, l’objectif était clair : former leurs managers pour qu’ils soient efficaces et alignés avec les valeurs de l’entreprise, mais sans tomber dans les solutions classiques dépassées.
Le défi ?
👉 Des équipes géographiquement dispersées.
👉 Une grande disparité d’expériences, de personnalités et même de langues.
👉 Et surtout, une volonté d’innover.
Un format en présentiel collectif à l’ancienne ? Impossible. Ça n’aurait séduit personne !
La solution Humoon : Avec les RH de Vinted, nous avons co-construit un parcours managérial innovant, adapté à chaque individu tout en poursuivant un objectif commun :
Amener tous les managers sur la même ligne d’arrivée.
Laquelle ? Les compétences clés définies dans leur fiche de poste.
👉 Un coaching 100% personnalisé : chaque manager part de son niveau initial et progresse à son rythme vers les objectifs fixés.
👉 Une approche ciblée et agile : chaque session se concentre sur les enjeux prioritaires et les défis immédiats du manager.
👉 Un alignement parfait avec la culture d’entreprise : les valeurs et les spécificités de Vinted sont intégrées pour garantir une cohérence totale.
Ce que ça change ?
Pas de « one size fits all ». Chaque manager progresse de manière concrète et rapide, avec des outils et réflexes adaptés à son contexte unique.
Résultat 🎯
Une solution innovante qui transforme des profils hétérogènes en managers autonomes et alignés avec les attentes de Vinted. Le tout, sans complexifier les process RH et avec une méthodologie parfaitement adaptée à leur environnement de travail.
Intégrer le coaching à votre plan de formation, c’est indispensable
👉 Pourquoi ?
Parce que vos managers ont besoin de solutions concrètes, flexibles et alignées sur leurs réalités terrain.
👉 Comment ?
Avec une solution flexible, qui s’adapte à vos contextes, sans exploser vos budgets.
Cela va peut-être vous surprendre, mais nous avons accompagné Vinted, Sogestrel et Sanef avec le même produit Humoon : Le Spot Coaching ✨
C’est un accompagnement canon, ultra flexible, et qui fonctionne à merveille, notamment pour les managers de terrain.
Un Spot Coaching, c’est
✅ Un accompagnement individuel complet
✅ 6 séances avec un coach
✅ 2 réunions tripartites pour aligner les objectifs et suivre les résultats
Avec un taux de satisfaction de 98 %, c’est une formule éprouvée qui apporte des résultats concrets.
Une solution qui a déjà transformé les pratiques de grands noms comme Lacoste, KPMG, Sanef, HEC, Vinred ou Sogetrel.
Pour en savoir + ça se passe 👉 par ici.
À très vite,
Alex
Cet article est une adaptation d’une édition de Planète RH ✨
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