3 étapes pour innover avec stratégie et fidéliser vos talents, ça vous intéresse ?
Avant de vous les partager, j’ouvre une parenthèse.
Le turn-over fait partie de la vie d’une entreprise, le départ d’un collab n’est pas forcément un échec. J’avais d’ailleurs abordé ce point dans notre article – Le secret d’un offboarding réussi.
Mais dans ce domaine comme bien d’autres. Quand l’hémorragie commence, c’est trop tard pour la prévention.
D’où l’importance d’agir en amont pour éviter de perdre des talents, pour de mauvaises raisons.
Étape 1 : Détection précoce des risques de démission
Votre meilleur allié pour identifier les collab qui risquent le plus de quitter le navire ? 🤖 L’Intelligence Artificielle
Pourquoi ?
Parce que la finesse de l’analyse qu’une IA peut avoir est ultra intéressante à exploiter dans ce domaine :
✅ L’IA est redoutable pour identifier les signaux précurseurs de départ
✅ Elle permet de mieux comprendre les facteurs contribuant au risque de démission, ce qui permet la mise en place de mesures appropriées.
Comment ça marche ?
L’IA se branche sur vos outils et compare vos données à celle de votre secteur.
Elle identifie des signaux clés comme une baisse de performance, un absentéisme accru, une diminution de l’engagement et même des actions de recherche d’emploi externes.
En repérant ces indicateurs, votre entreprise est capable d’identifier les démissions potentielles et de prendre des mesures proactives pour retenir les talents clés et préserver la stabilité des effectifs.
Étape 2 : Personnalisation des actions correctives
L’IA permet également d’analyser précisément
✅ Les causes d’un potentiel départ
✅ Le profil du collaborateur
✅ Ses problématiques.
L’accès à ces informations permet au service RH de répondre à ce besoin par une solution adaptée et ainsi améliorer son efficacité et ses chances de succès.
Les solutions proposées sont précises et concrètes comme
👉 Verser une prime exceptionnelle a posteriori d’une affaire/d’un projet réussi Changement de rattachement hiérarchique ;
👉 Proposer un changement de rattachement hiérarchique ;
👉 Proposer de participer à un programme de mentoring ;
👉 Proposer un changement de poste, d’équipe ou de localisation ;
👉 etc.
Étape 3 : Le coaching pour prévenir les départs précoces.
Une autre solution que l’IA suggère ? Un accompagnement par le coaching.
Selon une étude Gallup, les entreprises ayant construit une culture du coaching améliorent l’engagement de leurs collaborateurs de 9% à 15%.
Pourquoi le coaching fidélise ?
👉 Il valorise le collab
👉 Crée un espace où il peut s’exprimer et prendre du temps pour lui
👉 Il permet des évolutions qui donnent un sentiment de progression
👉 Lui apprend à formuler ses demandes et à évoluer comme il l’entend.
Ce qui à terme lui permet de trouver sa juste place en entreprise.
Et pour la mise en place ? Le duo de choc TOP™ x Humoon s’occupe de tout !
Avec TOP on a décidé d’allier nos forces pour proposer une solution clé en main pour les RH.
ET on a décidé d’allier nos forces (et nos innovations 🙂) pour aider les entreprises à avoir une gestion des talents :
- Pro-active
- Innovante
- Efficace
Comment ça marche ? Chez TOPâ„¢ : ils ont une approche centrée sur l’IA Prédictive qui révolutionne la gestion des talents en détectant les signes de démission imminente avant qu’il ne soit trop tard.
Leur processus proactif propose des actions correctives en temps réel et personnalisées pour retenir vos précieux collaborateurs 😉
Et ensuite, c’est là qu’intervient Humoon : On propose nos formats coachings innovants, adaptés aux besoins précis détectés par TOP !
Ça donne quelque chose comme ça 👇
Innover pour limiter votre turn-over, c’est un sujet dans votre entreprise ?
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C’est tout pour aujourd’hui.
À bientôt,
Alexandre
Cet article est une adaptation d’une édition de Planète RH ✨
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