Ces dizaines de RH qui s’épanouissent pleinement dans leur job.
Ils ont un point commun.
Ils ont tous choisi de se former au coaching.
J’ai adoré comprendre comment cette formation a enrichi leur carrière, et ça m’a donné envie de vous partager leurs retours.
Quelque chose me dit que leurs parcours pourraient bien vous inspirer.
Vous allez voir : après une formation en coaching, les RH choisissent souvent l’une de ces trois directions.
Alors installez-vous confortablement, je vous raconte tout. 🚀
1. Rester RH
Une formation en coaching peut transformer la manière d’exercer le métier de RH, et ça sans changer de poste ! Elle vous apporte de nouvelles dimensions qui vous rendent à la fois plus performant·e et plus serein·e, pour au moins trois raisons concrètes.
Vous êtes mieux dans vos baskets
Grâce au coaching, vous apprenez à mieux vous connaître, à clarifier vos attentes et à comprendre ce que vous voulez vraiment accomplir dans votre rôle. En gagnant en assurance et en clarté, vous initiez des changements avec plus de facilité et de conviction.« À la fois, t’es meilleure ET plus sereine ! » résume Natacha. Charles ajoute : « Le coaching est indispensable pour les leaders de demain. Chez Danone, tout le CODIR s’est formé au coaching ; ils se sentent mieux et sont plus performants. »
Vous disposez d’une palette d’outils
En tant que RH-coach, vous avez pratiquement des « super pouvoirs » !
Cette nouvelle boîte à outils est idéale pour gérer des situations de crise, accompagner les transformations (fusions, restructurations, etc.) et soutenir les managers dans leurs défis.
« Aujourd’hui, j’ai une palette d’outils hyper flexibles et complémentaires, cela me permet de creuser, de débloquer les gens et de les guider, grâce au questionnement et aux techniques de coaching. »Â
Pauline
« Adopter cette posture me permet d’arriver sur des solutions plus innovantes, avec moins d’énergie dépensée. C’est aussi un vrai levier de reconnaissance et de développement pour les collaborateurs. »
Emmanuelle
Vous devenez plus stratégique
Avec ces compétences en poche, votre rôle évolue vers un positionnement plus stratégique auprès de la direction. En apportant une vision nouvelle, vous devenez un atout clé pour les prises de décision.
« Quand les dirigeants comprennent bien ces compétences, ils savent comment nous utiliser de façon optimale dans les décisions stratégiques. »
Natacha
En fin de compte, ces compétences bénéficient autant à vous-même qu’à votre organisation, vous rendant plus aligné·e et plus impactant·e.
2. Devenir coach interne
De plus en plus d’entreprises réalisent la valeur d’un coach interne. En prenant ce rôle, vous devenez un acteur clé du développement et du bien-être en entreprise, offrant un accompagnement sur-mesure, complété par des coachs externes lorsque c’est nécessaire.
Accompagner les managers dans leurs nouvelles responsabilités
En tant que coach interne, vous soutenez les managers en transition, les aidant à prendre confiance en eux et à gérer leur équilibre de vie. Emmanuelle raconte :
« Mon rôle est d’accompagner les managers qui prennent de nouvelles responsabilités, pour les aider à gagner en confiance et à gérer leur équilibre de vie. »Â
Ce type de soutien individualisé est un levier de reconnaissance pour les salariés et favorise leur développement personnel.
Gérer les situations de crise
Le coaching interne vous permet aussi d’intervenir dans des moments critiques, comme les conflits relationnels ou le risque de burn-out. Isabelle se souvient d’un cas où elle a accompagné un manager en conflit avec une collaboratrice
« J’ai utilisé des techniques de questionnement pour comprendre le vrai problème et lui ai donné des clés pour mieux communiquer. »Â
En cas de burn-out, un coach interne aide les collaborateurs à prendre du recul et à construire un plan d’action pour aller de l’avant, offrant ainsi un soutien essentiel.
Instaurer une culture du coaching en entreprise
Être coach interne, c’est aussi poser les bases d’une culture d’écoute et de développement continu. Sandrine, par exemple, organise des séances de coaching de groupe pour les nouveaux managers.Â
« Cela a un impact direct sur leur efficacité et leur bien-être, »Â
En créant un cadre d’écoute, vous encouragez une culture de coaching durable où chaque collaborateur se sent soutenu et encouragé à progresser.
En fin de compte, devenir coach interne vous permet de rester RH tout en centrant votre activité sur l’accompagnement, avec l’opportunité de voir directement l’impact de votre travail sur le bien-être des équipes.
3. Créer sa boîte
Enfin, pour ceux qui rêvent de liberté, de créativité, et d’un impact élargi, il y a la voie de l’indépendance.
Accompagner les entreprises à 100%
Cathy a franchi le pas : « Après des années en RH, j’ai monté mon cabinet de coaching pour accompagner les entreprises et les managers dans leur transformation. »Â
Cette transition lui permet de combiner ses compétences de coach et de consultante RH, offrant aux entreprises un accompagnement complet et parfaitement adapté à leurs enjeux.
Créer des programmes sur-mesure pour des PME et start-ups
Pauline, quant à elle, a créé son cabinet RH pour les PME et les start-ups.Â
« Le coaching et le mentoring sont des cordes à mon arc qui me permettent de former les RH et d’accompagner mes clients de façon ultra-efficace. »
Révéler le potentiel de chaque personne accompagnée
Pour Delphine, le coaching a été un déclic personnel autant que professionnel :Â
« Cela m’a ouvert des portes que je ne soupçonnais même pas. J’ai découvert à quel point chacun possède un potentiel illimité que le coaching permet de révéler. »
En se reconnectant à ce qu’elle voulait vraiment, Delphine a trouvé un sens nouveau à sa carrière, qu’elle partage aujourd’hui avec ses clients pour les aider, eux aussi, à explorer leur plein potentiel.
Créer son activité permet non seulement d’exercer en toute autonomie, mais aussi d’allier liberté et impact, en accompagnant des entreprises et des individus dans leur transformation profonde.
Et vous ?
Vous envisagez de vous former au coaching ?
À très vite,
Alex