Probablement l’accompagnement qui fait le plus débat.
Parfois il a carrément mauvaise presse !
“Pas efficace”
“Pas assez concret”
“De qualité variable”
Et pourtant…
D’après une étude Asteres il aurait un impact direct sur des facteurs clés !
-38% d’épuisement professionnel
+71% de satisfaction professionnelle
Jusqu’à -19 jours d’absentéisme par an et par collab
Et + 60% sur la productivité.
Cet accompagnement vous le connaissez tous, c’est…
Le bilan de compétences.
Alors ce bilan, à fuir ?
Ou une vraie bonne opportunité RH ?
Voyons cela en 3 min, pas plus ⏱️
👉 Dans quels cas le Bilan de compétences est efficace ?
👉 3 conseils pour fidéliser avec le Bilan de Compétences
Dans quels cas le Bilan de Compétences est efficace ?
Le premier critère de réussite d’un bilan est de bien choisir qui va le réaliser !
Eh oui… Le bilan à des atouts, mais il a besoin d’être bien maîtrisé et pimpé pour devenir…
Un bilan de compétences du futur !
Vraiment efficace.
Ensuite, il est efficace sur des problématiques choisies.
Et il permet d’atteindre au moins 3 objectifs 👇
1. Mieux se connaître
Au delà des compétences pros, le BdC inclut l’aspect personnel : qualités, affinités, envies.
On ne se pose pas ces questions tous les jours.
S’interroger en profondeur permet au collaborateur de faire des choix de carrière alignés avec ses valeurs et ses objectifs de vie.
Surtout si sa réflexion est guidée par un coach.
🎯 Éviter les erreurs de parcours
2. Identifier ses forces et ses faiblesses
La phase d’exploration permet au salarié d’analyser objectivement ses aptitudes.
Et parfois de s’en découvrir de nouvelles.
Il clarifie ses ressources internes, et identifie celles qui ont besoin d’être affûtées.
🎯 Connaître ses forces permet de faire des choix de carrière éclairés.
3. Clarifier son projet pro et passer à l’action
Lorsqu’il est sérieux, l’accompagnement d’un ou une pro aide le collab’ à se poser les bonnes questions.
Il peut ainsi réfléchir et prendre des bonnes décisions.
Et surtout, construire un plan d’action pour réaliser son projet, étape par étape.
🎯 Avoir toutes les cartes en main pour entrer en action
3 conseils pour transformer le BdC en levier de fidélisation
Chez Humoon le BdC ne fait pas débat.
C’est un accompagnement que l’on continue à proposer à nos clients, parce qu’il fait ses preuves en continu.
À condition de l’utiliser au bon moment, dans une version moderne.
1. Préventif > Curatif
En premier lieu, on est convaincu qu’il est mille fois plus efficace en préventif.
Comme outil d’engagement et de fidélisation.
On l’a vu, il permet de clarifier les forces et les axes d’amélioration d’un collaborateur.
Avec ces cartes en main, c’est beaucoup plus simple pour vous RH de proposer un poste qui lui plaît et où il sera performant.
Et de l’aider à se projeter dans l’entreprise.
Des collaborateurs motivés au bon endroit, c’est une bonne nouvelle pour tout le monde !
2. Objectif passage à l’action
Le Bilan de Compétences Humoon est cuisiné à notre sauce.
Il repose notamment sur l’introspection écrite, une méthode très efficace quand il s’agit de travailler sur ses forces et ses aspirations.
Réalisé par des coachs expérimentés, il est résolument tourné vers l’ACTION !
Il est ultra concret et aide le collaborateur qui se questionne à :
→ Y voir plus clair
→ Verbaliser ses aspirations
→ Construire avec ses RH un plan de carrière qui le motive.
3. Ne pas le proposer à tout le monde
Le BdC n’est pas adapté à tous les profils, et toutes les circonstances.
Il est notamment très efficace pour des collab’ qui s’ennuient à leur poste et ne parviennent pas à se projeter ailleurs. Souvent parce qu’ils sont convaincus de ne pas savoir faire autre chose et manquent de confiance.
Pour éviter la déception, et les budgets gaspillés, faites-vous conseiller.
Chez Humoon, on prend le temps nécessaire pour bien comprendre vos problématiques RH.
Et vous orienter vers les accompagnements les plus adaptés.
Selon vos besoins et vos contraintes.
À qui proposer un bilan de compétences ou un autre accompagnement, et quand ?
Comment rester dans la boucle en tant que RH ?
Comment le rendre adapté à une projection dans l’entreprise ?
On en discute 👉 par ici.
C’est tout pour aujourd’hui.
J’espère vous avoir réconcilié avec le bilan de compétences.
À bientôt,
Alexandre
Cet article est une adaptation d’une édition de Planète RH ✨
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